Estructura y estrategia
Desde que estamos viendo las diferentes formas de estructura del mercado hemos hecho repetidas referencias a que los equipos directivos de diferentes empresas pueden formular su estrategia según el sector concreto en el que operan. Por ejemplo, los directivos de oligopolios y monopolios pueden ponerse de acuerdo tácitamente para aumentar los precios y restringir la entrada, mientras que los directivos de competencia monopólica deben centrarse en la competencia no de precios y la diferenciación del producto.
Para ampliar un poco más esta idea y acabar este tema, me gustaría considerar con más detalle esta importante interacción entre estructura y estrategia de mercado. Para ello, primero tenemos que comprender mejor los conceptos de fuerza y concentración del mercado.
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Categoría: Microeconomía para Directivos.
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