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Cómo crear equipos efectivos
Las empresas utilizan la palabra equipo con bastante flexibilidad. «Todos formamos parte de un equipo», dice el jefe a sus empleados. Un equipo implica una unidad con una misma finalidad, colaboración, y para algunos, una medida de igualdad. Aun y así, en el entorno laboral pocos grupos de personas se pueden considerar equipos. Por lo […]
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¿Por qué formar equipos de trabajo en una empresa?
Las empresas forman distintos tipos de equipos en función de los objetivos. Estos son algunos de ellos: — Los equipos formados por directivos desarrollan la filosofía, política y dirección de la empresa. — Las fuerzas de trabajo implementan planes específicos para hacer frente a problemas y oportunidades. — Los círculos de calidad trabajan en problemas […]
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Equipos de trabajo autogestionados
Un equipo de trabajo autogestionado es un pequeño grupo de personas con autoridad para desempeñar una determinada tarea. En muchos casos, el equipo elige a su líder y a los nuevos miembros y puede tener autoridad para despedir a los componentes que no contribuyan o satisfagan los estándares del equipo. Consideremos este ejemplo: La producción de […]
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Equipos de proyectos
A diferencia de los equipos autogestionados, un equipo de proyectos se organiza en torno a una tarea no rutinaria de una duración de tiempo limitada. Esta tarea puede prolongarse una semana o dos, o un año o más. Una vez realizado el trabajo, el equipo se deshace. Los grandes proyectos, a largo plazo, con muchos […]
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¿Necesita realmente un equipo?
¿Necesita ciertamente un equipo para llevar a cabo un trabajo concreto? ¿Es la mejor forma de lograr su objetivo? En muchos casos la respuesta es no. Muchas de las actividades que se llevan a cabo en una empresa pueden desempeñarse mejor por medio de procesos de trabajo, a través de personas que actúen individualmente. Por […]
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Beneficios y costes de la formación de equipos
Los equipos presentan beneficios y costes que difieren de los de los grupos de trabajo tradicionales. Si los equipos trabajan bien, tienen muchas ventajas: Pueden aportar soluciones creativas. Tomar decisiones en grupo supone aceptar a las personas que tienen que implementar las decisiones. Los equipos agrupan personas con diferentes funciones para unir sus habilidades separadas […]
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Cómo saber si es necesario crear equipos de trabajo
Como directivo, puede decidir si un equipo es la mejor solución diagnosticando la tarea que tiene entre manos. El profesor de la Harvard Business School, Jeffrey Polzer, que ha investigado y escrito extensamente sobre equipos de trabajo, anima a los directivos a considerar tres aspectos de cualquier tarea a la hora de emitir este diagnóstico: […]
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Los equipos en su empresa
Gran parte del trabajo organizacional se aborda a través de grupos de trabajo o de varios tipos de equipos. En un grupo de trabajo tradicional, los miembros están bajo la tutela de un director común o supervisor y no necesariamente colaboran entre sí a la hora de completar sus tareas. Un equipo, por el contrario, es […]
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Competencia de un equipo de trabajo
Para triunfar, el equipo debe disponer del talento, conocimientos, influencia organizacional, experiencia y el know-how técnico necesario para hacer su trabajo. Un equipo efectivo se compone de personas que colectivamente aportan todas las competencias críticas para el esfuerzo. La falta o debilidad de alguna de las competencias pone en peligro el objetivo del equipo. En […]
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Crear un equipo con un objetivo claro, común con medidas de rendimiento
¿Ha formado alguna vez parte de un equipo que no haya tenido una idea clara de su finalidad? Si es así, probablemente entenderá por qué los grupos como este raramente tienen éxito. Es prácticamente imposible triunfar cuando los miembros del equipo no pueden definir un objetivo claro y común. La situación empeora cuando los ejecutivos […]
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