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Curso de MBA Contabilidad de Gestión
Herramientas para la toma de decisiones ¿Cómo asignar una adecuada distribución de costos entre los productos que provienen de distintas fábricas, para cubrir y obtener un beneficio con la venta de los mismos?, ¿cómo medir la productividad de los trabajadores para determinar el exceso o la carencia de personal?, ¿cuál es el nivel óptimo de […]
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Particularidades del software de gestión
El objetivo que posee un software de gestión es la rapidez y la practicidad en cuanto a la organización de toda la información referida a la empresa; además, teniendo en cuenta que los gestores deben presentar un informe de gestión anualmente, poder disponer de la información necesaria en una forma ordenada es la clave para […]
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Software de gestión
La gestión en una empresa es una de las actividades más importantes que se desarrollan en la misma, ya que a través de ella se ejecutan todas las planificaciones estratégicas que contribuyen al desarrollo de la empresa. Debido a que esta actividad se realiza mediante el uso de toda la información que se maneja en […]
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Revisión del presupuesto
Lo normal es que, una vez aprobado el presupuesto, durante el ejercicio se produzcan circunstancias que modifiquen sustancialmente las características que han servido para la realización del presupuesto inicial. Sin embargo, sólo si son razones estructurales importantes es conveniente la revisión del mismo. Dada la complejidad administrativa y la desorientación que puede suponer la revisión […]
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Aprobación del presupuesto consolidado
El presupuesto consolidado es un conjunto de obligaciones y recursos que incluye: todos los gastos operacionales y de mejoras permanentes con cargo al Fondo General, Fondos Federales, Fondo de Mejoras Públicas, Fondos Especiales Estatales y el presupuesto neto de las corporaciones públicas, incluyendo las aportaciones y compensaciones que les da el Gobierno Central. Se excluye en esta definición […]
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Consolidación de los diferentes presupuestos por centro de responsabilidad
El área de finanzas y control suele ser la más indicada para su consolidación. A partir de ésta, quizá sea necesario realizar ajustes que supondrían volver a las fases anteriores hasta conseguir el presupuesto global adecuado. Es importante que en el proceso de consolidación se realicen reuniones interdepartamentales que permitan dar una visión de conjunto […]
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Elaboración del presupuesto por centros de responsabilidad
La elaboración del presupuesto puede ser realizada por el propio director general (en el caso de una empresa poco descentralizada), por cada responsable o por el propio controller, según cuál sea el grado de participación en el proceso de decisión que tenga la empresa y según cuál sea la vinculación de la dirección. Así pues, […]
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Iniciación del proceso presupuestario
En esta fase es conveniente que se clarifique el plan anual que está o debería estar vinculado al plan a largo plazo (estrategia). Al iniciarse el proceso presupuestario es recomendable que la dirección asuma un papel activo, dado que es quien suele tener una perspectiva más amplia de la organización y el entorno. Por otro […]
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El proceso organizativo de la planificación presupuestaria
En el proceso de planificación presupuestaria se trata de concretar para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad y en términos económico financieros, los objetivos generales definidos en el plan estratégico. Así, la planificación presupuestaria trata de interrelacionar la estrategia con la estructura organizativa. En la elaboración del presupuesto se suelen seguir las fases […]
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Previsión de las variables económicas como punto de partida del proceso presupuestario
Todo directivo intenta tomar decisiones que permitan adecuar las variables de la organización a las variables del entorno.Mediante la previsión se intenta establecer cuál será el escenario y el entorno futuros de la empresa, y a partir de aquélla se realizará la planificación, proceso mediante el cual la empresa trata de proyectar el futuro que […]
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