Descentralización y centros de responsabilidad
El último grupo de grandes preguntas y conceptos clave de la figura 1 tiene que ver con los informes de resultados y los centros de responsabilidad. Tal vez la pregunta más importante sea: ¿Cómo se diseñan sistemas de control de gestión que promuevan los objetivos de presupuestos estratégicos y planificación de beneficios, particularmente en empresas en expansión que se han vuelto muy descentralizadas? La respuesta, al menos parcialmente, está en el uso de los llamados «centros de responsabilidad», que pueden hacer responsables a unidades de negocio individuales, directivos, mandos medios y/o empleados.
La exposición que aparece a continuación es sólo una ampliación de muchos de los temas que hemos mencionado en el análisis de los costos diferentes que tienen propósitos diferentes. Después de todo, uno de los propósitos principales de herramientas contables como los «costos estándar» y la «gestión por excepción» es medir y controlar el rendimiento y el uso de esos resultados para alcanzar una mayor responsabilidad por parte de directivos y empleados.
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Categoría: Contabilidad de Gestión.
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