Sea tan exigente como pueda en la selección de su supervisor
Para la mayoría de los neófitos, la influencia de los directivos con los que trabajan, y más aún, la de su jefe directo, es un factor decisivo en la formación de su carácter profesional. Mucho antes de los días de las universidades y los libros de textos, los maestros artesanos absorbían sus artes aprendiendo de otros maestros artesanos. Asimismo, usted hará bien adoptando a aquellos con más experiencia, especialmente un supervisor bien seleccionado, como su maestro, su mentor. Un mentor bien seleccionado muy probablemente habrá atravesado retos tan difíciles como el que tiene usted ahora y le guiará a través de él con más facilidad que si lo hiciera con sus propios medios.
Sin embargo, por supuesto, no siempre es posible escoger un jefe con conocimiento de causa. Pué ocurre si su supervisor resulta ser la mitad de lo que esperaba? Solo se le ofrecen dos alternativas adecuadas: aceptar a su jefe como representante de una autoridad superior y ejecutar sus políticas y directrices, o trasladarse a algún otro departamento, división o empresa a la primera oportunidad que tenga. Si se elige cualquier otra alternativa, pueden salir todos perjudicados, incluida la empresa. Piense en el daño a la eficacia de una unidad militar si los soldados, por desagrado hacia su mando, ignoran o modifican las órdenes para adecuarlas a las ideas de cada uno de ellos. Es evidente que una organización empresarial no es un ejército, pero tampoco es una banda.
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Categoría: Las Leyes no Escritas del Management.
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