Ventajas del software en la cadena de suministros


Hoy en d铆a existe mucha presi贸n en las empresas para reducir costos, pero al mismo tiempo para incrementar la innovaci贸n y mejorar la atenci贸n al cliente y la capacidad de respuesta. As铆 pues, la mayor铆a de las grandes empresas, cuentan con un potente software para gestionar su cadena de suministros (Supply Chain Management), con proveedores tan importantes como SAP u Oracle.

Grandes proyectos de instauraci贸n de estos programas se est谩n llevando a cabo por parte de las consultoras tecnol贸gicas m谩s importantes, con el consecuente alto costo que estos proyectos suponen para las empresas. Sin embargo, toda la inversi贸n que dedican para optimizar su cadena de suministros se ve traducida en mejoras en los resultados de los ejercicios posteriores gracias a la importante reducci贸n de costos que la optimizaci贸n supone.

El tener toda la cadena de suministros controlada bajo un mismo programa permite coordinar todas las actividades y procesos que la forman. Entonces, si se enfoca el software al negocio de la empresa, 茅ste permite elevar la rentabilidad, la competitividad y el crecimiento. Y es que un mismo programa puede planificar 谩reas como ubicaci贸n, demanda, distribuci贸n, producci贸n, log铆stica y transporte, almacenes e inventarios.

Veamos, pues, un resumen de las principales funcionalidades que estos programas pueden dar a la empresa.

TRABAJO EN RED

Las nuevas tecnolog铆as permiten crear una infraestructura electr贸nica de la empresa, conectando proveedores, socios y clientes. De esta manera toda la informaci贸n, tanto de proveedores corno de clientes, estar谩 siempre disponible, independientemente del lugar donde se encuentre el individuo, pudiendo realizar un seguimiento del estado del pedido, verificar los niveles de inventario, revisar previsiones y planes promocionales con el historial de pedidos, etc茅tera.

PLANIFICACI脫N

Existen herramientas que permiten pronosticar con precisi贸n la demanda, de manera que los participantes de la cadena de suministros puedan planificar con base en esta previsi贸n, teniendo en cuenta el comportamiento de las compras y ventas. As铆 pues, la demanda se vincula de un modo rentable a la oferta, ampliando al m谩ximo el rendimiento de los activos y evitando excesos de inventarios.

Muchas empresas cuentan tambi茅n con programas que soportan tareas como la planificaci贸n estrat茅gica, la asignaci贸n y la ubicaci贸n de la fabricaci贸n. De este modo el proceso de torna de decisiones identifica el lugar id贸neo para fabricar un determinado producto, y la mejor distribuci贸n de 茅ste. El resultado es una mejor selecci贸n de proveedores y una optimizaci贸n de la red de transportes, ubicaci贸n geogr谩fica y n煤mero de instalaciones en funci贸n de los costos.

COORDINACI脫N

La gesti贸n de acontecimientos en la cadena de suministros controla cada etapa del proceso, desde la oferta econ贸mica hasta el momento en el que el producto llega al cliente, generando alarmas cuando algo falla.

Adem谩s, se gestiona el rendimiento de la cadena de suministros, informando en todo momento de indicadores clave y objetivos de rendimiento, incluyendo costos y bienes en toda la red de la cadena de suministro.

EJECUCI脫N

La colaboraci贸n entre los diferentes procesos es clave en la optimizaci贸n y reducci贸n de costos. As铆, los programas de gesti贸n de la cadena de suministros integran los procesos de compra y venta, incluyendo reabastecimiento automatizado, adem谩s de permitir determinar r谩pidamente d贸nde y cu谩ndo se puede obtener un producto, comprobar su disponibilidad y gestionar el transporte.

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Categoría: Gesti贸n de Operaciones.





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