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Los principales estados financieros


Veamos ahora los tres estados financieros más importantes: el balance, la cuenta de resultados y el estado de flujos de caja. El balance El balance proporciona una foto de la posición financiera de una empresa en un determinado momento. La tabla 1 proporciona un balance simplificado de una futura y ficticia empresa de tecnología llamada […]


Entre 1989 y 2003 la distribución toma el liderazgo frente a la industria, no sólo como grupo sino también individualmente como compañías


En 1989, por primera vez la distribución superó a la industria en todos los grupos. Las cinco primeras empresas de la distribución suponían casi dos veces y media a la industria (+241,2 %). Las cinco primeras de la distribución facturaron 7.600 millones de euros, mientras que las cinco primeras de la industria facturaron 2.228 millones […]


Modelo de gestión de inventario bajo situación de incertidumbre


A pesar de la robustez de este resultado, sigue siendo importante considerar inventarios que tengan en cuenta la situación de incertidumbre. Esta situación puede ir desde la falta de disponibilidad de materias primas hasta la imposibilidad de predecir la demanda. Para comprender la idea de incertidumbre y lo que puede significar para las operaciones, considere […]


Alineación de objetivos para la Gestión del tiempo


Los directivos deberían elaborar una clasificación de los objetivos, empezando con los objetivos de la empresa. A su vez, los distintos departamentos deberían apoyar los objetivos de la empresa y, finalmente, los individuos deberían dar respaldo a los objetivos de su departamento. Estos tres niveles de objetivos —de empresa, de departamento, de individuo— deberían clasificarse […]


¿Quién es la empresa? Momentos de definición para ejecutivos


Fijar la orientación de la propia vida y del grupo de trabajo propio requiere una combinación meditada de introspección personal y de hechos intencionados. Pero las personas encargadas de dirigir una empresa entera en ocasiones se enfrentan a un tipo de momento de definición todavía más complejo. Se les pide que pongan de manifiesto su […]


La gestión por categorías en los fabricantes es un proceso dinámico que cuenta con cinco fases: revisar la categoría, establecer el público objetivo, planificar el merchandising, implementar la categoría y evaluar los resultados


Antes de abordar estas fases, el fabricante debe definir la categoría, pues a veces, no concuerdan las visiones de una categoría que tienen fabricantes, consumidores, compradores y distribución En general deben incluirse en una categoría todos los productos que desde el punto de vista del consumidor puedan ser sustitutivos entre sí. En este sentido, la […]


Curso de MBA Liderazgo y Recursos Humanos


Análisis del comportamiento organizacional El comportamiento empresarial ayuda a comprender, prever e influir sobre el comportamiento de los demás y a su vez resulta clave para el liderazgo eficaz. Las empresas más exitosas tienen en cuenta el tipo de perfil más adecuado para cada puesto de trabajo, dado que las emociones y las actitudes influyen […]


Marketing: El Empresariado


Los negocios comienzan con una idea que se instala en la cabeza de un emprendedor. El emprendedor está lleno de energía y pasión para crear algo nuevo. Es el equivalente moderno a los antiguos pio¬neros que buscaban nuevas fronteras. Los emprendedores asumen riesgos en apuestas arriesgadas. Su objetivo no es tanto hacer dinero sino hacer […]


Delegación de tareas: Ganar tiempo para uno mismo


La delegación consiste en que una persona encargue una tarea o un proyecto determinado a otra persona, y en el compromiso de la persona delegada de realizar la tarea o el proyecto. Cuando se delega, no sólo se transmite el trabajo a otra persona, sino que también se transfiere la responsabilidad de realizar ese trabajo […]


Gastos clave


Debe calcular los gastos de amortización que se supo­ne van incluidos en el coste de los productos vendidos de manera que esta cantidad se pueda eliminar cuando esté confeccionando el cuadro de financiación. (Para calcular los beneficios o pérdidas sujetos a impuestos, debe incluir los gastos de amortización en la cuenta de resultados; lo puede […]