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Predicción del comportamiento de los costos: costos fijos, variables y mixtos


El segundo grupo de costos (fijos, variables y mixtos) permiten predecir el comportamiento de los precios. Esta es una de las tareas más importantes del contable de gestión porque ayuda a la empresa a determinar qué volumen de productos o servicios se debe alcanzar para que sean rentables. En el análisis del comportamiento de los […]


Cómo Detener una batalla de precios antes de que empiece


Hay muchas formas de detener una guerra de precios antes de que empiece. Una es asegurarse de que sus competidores entienden la lógica que existe tras su política de precios. En otras palabras, revele sus intenciones estratégicas. El anuncio de una posible paridad de precios, bajada de los mismos y otras comunicaciones públicas pueden avisar […]


Asignar responsabilidad


Los directivos locales a menudo creen que su situación es única y, por lo tanto, consideran que la información y las buenas prácticas empresariales de otros países no pueden aplicarse a sus mercados. Su creencia se basa en parte en la justificable confianza en su conocimiento del país, en el entorno competitivo y en los […]


Control de la calidad


En cuanto a cómo controlamos la calidad en un contexto de fabricación, hay una serie de métodos estadísticos a disposición de los jefes de producción. Uno de esos métodos es el gráfico de control estadístico, que proporciona una manera de controlar un proceso, más el concepto relacionado de control de calidad. El control de calidad […]


Objetivos basados en el mercado en comparación con los basados en la empresa


Debido a que se trata de una cuestión ampliamente debatida, en las clases de estrategia de un MBA puede encontrarse un número variable de enfoques diferentes. Por ejemplo, algunos estrategas sostienen que los objetivos de la empresa deben seguir la orientación del mercado, basarse únicamente en las mejores oportunidades que este ofrezca. Estos objetivos basados […]


Controle el rendimiento


Existe una idea equivocada acerca de la gestión de la productividad, pues mucha gente confunde la evaluación de rendimiento de ésta con su gestión, creyendo que son la misma cosa. A nadie le sorprenderá que empleados y directivos pretendan esquivar el proceso si consideran que gestionar el rendimiento consiste en reunirse una vez al año […]


Encontrar oportunidades en cualquier sector


Las estrategias de crecimiento creadas en torno a la idea de la eliminación de las imposiciones no son nuevas ni están limitadas a unos cuantos sectores. Sin embargo, para imaginar este tipo de estrategia hace falta que los directivos de una empresa se olviden de la mentalidad convencional que impregna su sector. La Charles Schwab […]


Adoptar una orientación de mercado


Nuestra función básica es producir harina de alta calidad y por supuesto (y casi de pasada) debemos contratar vendedores para que la vendan, del mismo modo que contratamos contables para que nos lleven los libros. THE PILLSBURY COMPANY Durante años nos consideramos una empresa orientada a la producción, con lo que queríamos decir que poníamos […]


La importancia de la marca


La meyoría de los directivos reconocen el valor que existe en crear y gestionar adecuadamente una marca, pero muy pocos pueden evaluar con objetividad los puntos fuertes y débiles de su marca. La mayoría sabe percibir una o dos áreas en las que puede sobresalir su marca o en las que puede necesitar ayuda, pero, […]


Definición del ciclo económico PIB


Para comenzar la discusión del ciclo económico, veamos primero una definición más específica de una expresión usada anteriormente, el producto interno bruto o PIB. El PIB de un país mide su output económico, el PIB real es el PIB ajustado a la inflación y el crecimiento del PIB real es la forma en que los […]