Trabajar de forma coordinada


La especializaci贸n por funci贸n es necesaria para una gesti贸n general efectiva. Las principales funciones suelen incluir:

Los directivos de los departamentos deben conocer las estrategias corporativas y empresariales, estimar los recursos y las capacidades necesarias para su realizaci贸n y comparar estos requerimientos con las capacidades actuales.

Tambi茅n tienen que definir objetivos funcionales, que a su vez tienen que ser espec铆ficos y controlables.

El reto al que se enfrentan todas las empresas es coordinar las actividades de las unidades funcionales para conseguir objetivos comunes e impedir que operen como 芦silos禄 independientes o competitivos. Una cultura de colaboraci贸n y valores compartidos facilita esta coordinaci贸n.

Las estrategias funcionales deben describir c贸mo cada 谩rea funcional va a apoyar la estrategia empresarial.Tiene que haber una conexi贸n l贸gica entre las necesidades de los consumidores y las estrategias empresariales, las estrategias funcionales y una alineaci贸n estrat茅gica entre todas las funciones.

La derivaci贸n de estrategias funcionales genera una lista de cuestiones que hay que abordar para que estas 谩reas funcionales puedan cumplir sus objetivos. Despu茅s, estas cuestiones se deben traducir en acciones espec铆ficas y controlables. Los planes de acci贸n tienen que incluir:

En resumen, estos planes de acci贸n definen qui茅n va a hacer qu茅, cu谩ndo y dentro de qu茅 presupuestos.

Para integrar los planes de acci贸n hay que agrupar los planes funcionales por temas. Si, en alg煤n momento, deben trabajar juntos m谩s de un departamento, tiene que haber un dise帽o conjunto de sus esfuerzos para evitar redundancias y conflictos.

Si surgen problemas, los m谩ximos directivos deben intervenir y proporcionar liderazgo para conseguir la cooperaci贸n necesaria.

En un esfuerzo por conseguir la integraci贸n interdepartamental, es importante:

芦Las unidades funcionales tienen que trabajar en concierto para producir los resultados deseados.禄

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Categoría: Plan de Negocio.





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