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Diseñar y ejecutar la estrategia
No hay lÃder empresarial que no quiera diseñar una buena estrategia y ejecutarla bien. Conseguirlo, sin embargo, sigue siendo un objetivo difÃcil para la mayorÃa de las compañÃas. Diseñar e implementar estrategias nuevas e innovadoras para aprovechar las oportunidades en un mundo competitivo es una tarea muy difÃcil y laboriosa. Obviamente, no hay una estrategia [...]
Aprender, cambiar e institucionalizar
El entorno empresarial global actual cambia constantemente a un ritmo rápido. Para sobrevivir, las empresas tienen que aprender y cambiar. En el entorno empresarial, ni siquiera la mejor arma estratégica dura demasiado. Es muy fácil copiar estrategias, y al final, incluso las patentes expiran. El diseño y la ejecución de una estrategia ofrece oportunidades para [...]
Controlar y mejorar
Es importante controlar los resultados de una empresa para saber si las iniciativas estratégicas se están implantando puntualmente y con los recursos estimados. También es importante controlar el entorno y la situación competitiva de una empresa para garantizar la lógica tanto de las estrategias como de las iniciativas y para identificar oportunidades y amenazas emergentes [...]
Ejecutar con disciplina
Las iniciativas estratégicas y los planes minuciosamente diseñados tienen poco valor hasta que se ejecutan con éxito. Para una ejecución exitosa, es preciso que las personas adecuadas realicen siempre los trabajos adecuados. Una buena historia de varios años de rendimiento sólido se traduce en varios años individuales de buenos resultados. Lo mismo se aplica para [...]
Trabajar de forma coordinada
La especialización por función es necesaria para una gestión general efectiva. Las principales funciones suelen incluir: Marketing y ventas: Crean demanda. IngenierÃa/I+D: Proporcionan liderazgo de producto. Operaciones: Producen bienes y servicios para satisfacer la demanda. Recursos humanos: Captan y retienen a las personas adecuadas. Finanzas: Financian la empresa y proporcionan control. Los directivos de los [...]
Alinearse con la estrategia
Ha puesto a las personas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados y ha comunicado sus planes para que todo el mundo los conozca y apoye. Ahora, además, tiene que dedicar un tiempo a alinear, deliberadamente, la estructura, los sistemas y la cultura de la empresa con su estrategia. Sin este esfuerzo, el éxito es [...]
Obtener el compromiso de todos
La ejecución exitosa de una estrategia exige un conocimiento amplio de la misma. Por lo tanto, hay que asegurarse de comunicar la estrategia con la mayor claridad posible a todos los empleados. Esta comunicación no tiene que ser flor de un dÃa; debe ser una actividad continua que constituya un componente esencial del esfuerzo de [...]
Contratar las personas adecuadas
Las aptitudes y habilidades de los empleados son esenciales para una implementación exitosa de la estrategia. El objetivo es muy simplee: colocar a las personas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados y deshacerse de las personas inadecuadas. El libro de Jim Collins Empresas que sobresalen expresa este imperativo como «dejar subir a las personas adecuadas [...]
Elaborar el plan anual
¡Felicidades! Ha llegado el momento de actuar. El plan anual o presupuesto es uno de los vehÃculos básicos a través de los que se ejecutan las estrategias. Todas las empresas tendrÃan que preparar un plan anual para el siguiente año fiscal o civil que documentase los recursos requeridos con el máximo detalle, asà como el [...]
Redactar el plan de negocio
Puede que necesite un plan de negocio eficaz para obtener la aprobación y la financiación de sus estrategias o que simplemente lo necesite como instrumento para pasar a la ejecución. De cualquier forma, el plan de negocio debe empezar por un resumen ejecutivo de sus ideas y después destacar sus productos, servicios, crecimiento y niveles [...]
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