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Curso de MBA Finanzas Corporativas


Conceptos clave para maximizar el valor Cualquier empresa necesita invertir para crecer y para generar nuevos flujos de caja. Lo importante es discernir qué inversiones son las adecuadas y serán compensadas con los flujos de caja futuros. Para ello es importante resolver las siguientes cuestiones: ¿cómo se valoran exactamente ciertos costos por adelantado, comparados con […]


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Cómo hacer un análisis exitoso


En Estrategia de Gestión el lector encontrará los cincos pasos a seguir, para realizar un análisis estratégico correcto, con ejemplos reales de empresas que han triunfado en el desarrollo de su desempeño. Dichos pasos son los siguientes: Establecimiento de los objetivos de la empresa, a fin de crear valor para la misma. Realización de un […]


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Comentario del Curso de MBA de Estrategia de Gestión


Espero que haya disfrutado con esta visión general de la estrategia directiva. Obviamente, el curso concreto que haga en una escuela de negocios variará en el alcance de las cuestiones tratadas y en el énfasis puesto, pero este libro puede servirle a modo de introducción. La estrategia empresarial es cada vez más sofisticada y la […]


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Delegación de autoridad y sistemas de incentivos


Una vez elegidos los límites de mercado para la empresa, el equipo directivo debe asignar tareas entre sus miembros. Lo más habitual es que los directivos de más alto nivel y antigüedad retengan la cuota más grande de decisiones estratégicas. Planifican la estrategia de la empresa, diseñan su estructura y definen los proyectos que realizarán […]


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Organizar siguiendo líneas funcionales en oposición a líneas de unidades de negocio


Una forma de estructurar la empresa es seguir líneas funcionales. Esto la divide en unidades responsables de áreas como finanzas, recursos humanos, compras y así sucesivamente. Una estructura funcional suele ser apropiada para una empresa que tiene un solo negocio estrechamente relacionado o un conjunto de negocios. En todo caso, cabe destacar que una estructura […]


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Diseño de las estructuras horizontal y vertical


La estructura horizontal de una empresa se refiere al alcance que tiene la oferta de los productos y servicios de la empresa y de sus divisiones. Por ejemplo, PepsiCo tiene tres divisiones principales: FritoLay Company, el fabricante y distribuidor más grande de productos para el aperitivo; Pepsi Cola Company, que es el segundo negocio más […]


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Diseñar la estructura organizativa


Veamos ahora el quinto y último paso del análisis estratégico. Implica diseñar o rediseñar la estructura organizativa apropiada para que encaje con la estrategia de la empresa. Como principio general, el equipo directivo debería elegir la forma organizativa que mejor pueda aplicar la estrategia de la empresa, porque después de todo, las empresas operan en […]


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Un ejemplo de teoría de juegos


Para ilustrar una estrategia dominante que también es un equilibrio de Nash, consideremos una versión muy simplificada de la competencia entre Southwest y United Airlines. En este juego, Southwest Airlines ofrece un servicio a bajo precio de corta distancia en mercados regionales. United Airlines, en cambio, ofrece un servicio a precio más alto y una completa […]


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El método de la teoría de juegos


Para aplicar la teoría de juegos a la estrategia de la empresa, el equipo directivo debe contestar tres preguntas básicas.  ¿Quiénes son los jugadores? Debe considerar la propia empresa y los competidores actuales, incluso los fabricantes de productos que los compradores podrían elegir como sustitutos, así como las empresas que podrían entrar en el mercado. […]


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Teoría de juegos y la gran incógnita


En la planificación de una estrategia competitiva, la gran incógnita para el equipo directivo es lo que hará la competencia. Desde este punto de vista, el principal objetivo de la estrategia competitiva es diseñar acciones que prevean las de la competencia. Una estrategia competitiva eficaz es la que convierte una ventaja competitiva en un exitoso […]


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