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Curso de MBA Contabilidad de Gesti贸n


Herramientas para la toma de decisiones 驴C贸mo asignar una adecuada distribuci贸n de costos entre los productos que provienen de distintas f谩bricas, para cubrir y obtener un beneficio con la venta de los mismos?, 驴c贸mo medir la productividad de los trabajadores para determinar el exceso o la carencia de personal?, 驴cu谩l es el nivel 贸ptimo de […]


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Particularidades del software de gesti贸n


El objetivo que posee un software de gesti贸n es la rapidez y la practicidad en cuanto a la organizaci贸n de toda la informaci贸n referida a la empresa; adem谩s, teniendo en cuenta que los gestores deben presentar un informe de gesti贸n anualmente, poder disponer de la informaci贸n necesaria en una forma ordenada es la clave para […]


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Software de gesti贸n


La gesti贸n en una empresa es una de las actividades m谩s importantes que se desarrollan en la misma, ya que a trav茅s de ella se ejecutan todas las planificaciones estrat茅gicas que contribuyen al desarrollo de la empresa. Debido a que esta actividad se realiza mediante el uso de toda la informaci贸n que se maneja en […]


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Revisi贸n del presupuesto


Lo normal es que, una vez aprobado el presupuesto, durante el ejercicio se produzcan circunstancias que modifiquen sustancialmente las caracter铆sticas que han servido para la realizaci贸n del presupuesto inicial. Sin embargo, s贸lo si son razones estructurales importantes es conveniente la revisi贸n del mismo. Dada la complejidad administrativa y la desorientaci贸n que puede suponer la revisi贸n […]


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Aprobaci贸n del presupuesto consolidado


El presupuesto consolidado es un conjunto de obligaciones y recursos que incluye: todos los gastos operacionales y de mejoras permanentes con cargo al Fondo General,聽Fondos Federales, Fondo de Mejoras P煤blicas, Fondos Especiales Estatales y el presupuesto neto de las聽corporaciones p煤blicas, incluyendo las aportaciones y compensaciones que les da el Gobierno Central. Se聽excluye en esta definici贸n […]


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Consolidaci贸n de los diferentes presupuestos por centro de responsabilidad


El 谩rea de finanzas y control suele ser la m谩s indicada para su consolidaci贸n. A partir de 茅sta, quiz谩 sea necesario realizar ajustes que supondr铆an volver a las fases anteriores hasta conseguir el presupuesto global adecuado. Es importante que en el proceso de consolidaci贸n se realicen reuniones interdepartamentales que permitan dar una visi贸n de conjunto […]


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Elaboraci贸n del presupuesto por centros de responsabilidad


La elaboraci贸n del presupuesto puede ser realizada por el propio director general (en el caso de una empresa poco descentralizada), por cada responsable o por el propio controller, seg煤n cu谩l sea el grado de participaci贸n en el proceso de decisi贸n que tenga la empresa y seg煤n cu谩l sea la vinculaci贸n de la direcci贸n. As铆 pues, […]


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Iniciaci贸n del proceso presupuestario


En esta fase es conveniente que se clarifique el plan anual que est谩 o deber铆a estar vinculado al plan a largo plazo (estrategia). Al iniciarse el proceso presupuestario es recomendable que la direcci贸n asuma un papel activo, dado que es quien suele tener una perspectiva m谩s amplia de la organizaci贸n y el entorno. Por otro […]


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El proceso organizativo de la planificaci贸n presupuestaria


En el proceso de planificaci贸n presupuestaria se trata de concretar para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad y en t茅rminos econ贸mico financieros, los objetivos generales definidos en el plan estrat茅gico. As铆, la planificaci贸n presupuestaria trata de interrelacionar la estrategia con la estructura organizativa. En la elaboraci贸n del presupuesto se suelen seguir las fases […]


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Previsi贸n de las variables econ贸micas como punto de partida del proceso presupuestario


Todo directivo intenta tomar decisiones que permitan adecuar las variables de la organizaci贸n a las variables del entorno.Mediante la previsi贸n se intenta establecer cu谩l ser谩 el escenario y el entorno futuros de la empresa, y a partir de aqu茅lla se realizar谩 la planificaci贸n, proceso mediante el cual la empresa trata de proyectar el futuro que […]


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