Southwest aplica una cobertura excelente para su riesgo de combustible


Como segunda contrapartida a los errores macroecon贸micos de Cisco, Southwest Airlines ofrece el ejemplo de una empresa que se apoya con fuerza en los pron贸sticos macroecon贸micos para gestionar todas las fases de su negocio. El propio modelo interno de la empresa es altamente sofisticado e incorpora no s贸lo diversos aspectos de oferta y demanda globales, agregados monetarios y tipos de cambio, sino tambi茅n valores de riesgo geopol铆tico. Este modelo de previsi贸n ha demostrado ser particularmente 煤til para las estrategias que cubren los costos de combustible de la empresa. Aunque la mayor铆a de compa帽铆as a茅reas tienen alg煤n tipo de cobertura similar, en general s贸lo alcanzan para menos de la mitad de sus necesidades de combustible.

Desde principios de 2000, Southwest se alej贸 de esta pr谩ctica com煤n en el sector y su equipo directivo opt贸 por una cobertura cercana al cien por cien de sus necesidades de combustible para el tercer y cuarto trimestres del a帽o, bas谩ndose en una previsi贸n interna de una significativa escasez de petr贸leo. Cuando el precio del petr贸leo se dispar贸 por encima de los 30 d贸lares por barril, Southwest se ahorr贸 m谩s de 110 millones de d贸lares en combustible y vio aumentar sus ingresos anuales en m谩s del 30 por ciento, un porcentaje casi tres veces la media del sector.

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Categoría: Macroeconom铆a en la Empresa.





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