Revisi贸n del presupuesto


Lo normal es que, una vez aprobado el presupuesto, durante el ejercicio se produzcan circunstancias que modifiquen sustancialmente las caracter铆sticas que han servido para la realizaci贸n del presupuesto inicial. Sin embargo, s贸lo si son razones estructurales importantes es conveniente la revisi贸n del mismo.

Dada la complejidad administrativa y la desorientaci贸n que puede suponer la revisi贸n de los presupuestos iniciales es recomendable no hacer modificaciones puesto que, si los cambios no son realmente muy significativos, el propio sistema presupuestario contempla la realizaci贸n de ajustes a posteriori de los presupuestos iniciales sin tener que modificarlos.

Conclusiones

El proceso de planificaci贸n est谩 determinado por el entorno y la situaci贸n en la que se encuentra la empresa o unidad que se va a presupuestar. En la medida en que la planificaci贸n tiene que ser una herramienta que sirve para mejorar la gesti贸n de las empresas, es necesario que se ajuste a las particularidades en que se encuentre el negocio.

Por esta raz贸n, a la hora de poner en marcha la planificaci贸n se deben tener presentes los objetivos que se pretenden cumplir, as铆 como las limitaciones que pueden impedir que se logren. Para que esto sea efectivo se debe contar en todo momento con el apoyo de los responsables de cada una de las unidades que van a ser presupuestadas.

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Categoría: Contabilidad de Gesti贸n.





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