Revise sus objetivos periódicamente para medir su tiempo
Mientras trabaja para conseguir sus objetivos, periódicamente tome distancia y revíselos.
¿Siguen siendo realistas? ¿Siguen siendo oportunos? ¿Siguen siendo relevantes?
Si el entorno empresarial o la situación externa han cambiado y alcanzar el objetivo ya no va a crear ningún valor, es sin duda adecuado, e incluso importante, que se adapte a la nueva situación. Pregúntese: «Si se elimina este objetivo, ¿le importará a alguien?». En cambio, no debería alterar los objetivos como reacción frente a obstáculos como un cambio del personal o un retraso en el calendario. Cuando necesite cambiar un objetivo, antes de hacerlo asegúrese de que lo aprueban su equipo, su jefe y todos los grupos implicados.
Como en el caso de usted y su jefe, el mejor momento para hablar y llegar a un acuerdo con los subordinados acerca de sus objetivos son las reuniones periódicas de evaluación de resultados. Los subordinados deben participar activamente en estas reuniones. Es importante que participen en el proceso de definición de objetivos. Al fin y al cabo, son quienes deberán perseguir los objetivos que especifiquen. Cuando defina con sus subordinados los objetivos para los próximos seis meses o el próximo año, asegúrese de que la persona:
- Tiene la capacidad de asumir los nuevos objetivos.
- Entiende los detalles y su importancia. Asimismo, en función de las habilidades de la persona, también es el momento adecuado para crear un plan de desarrollo (formación, capacitación, etcétera) que le permita desarrollar las habilidades necesarias.
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Categoría: Gestión del Tiempo.
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