Perspectiva de contingencia del liderazgo


Hace aproximadamente medio siglo, los expertos en comportamiento empresarial comenzaron a prestar una atenci贸n m谩s detallada al comportamiento de los directivos. El resultado de esta investigaci贸n fue la identificaci贸n de dos estilos.

Uno representa el comportamiento orientado hacia las personas, que incluye mostrar confianza y respeto por los subordinados, demostrar una preocupaci贸n sincera por sus necesidades y tener el deseo de cuidar su bienestar. El otro estilo se centra alrededor del comportamiento orientado hacia el trabajo o las tareas. Los directivos orientados hacia las tareas asignan trabajos espec铆ficos a los empleados, les aclaran cu谩les son sus obligaciones y los procedimientos, se aseguran de que cumplan con las reglas de la empresa y los estimulan para que desplieguen toda su capacidad de rendimiento.

Despu茅s de discutir cu谩l de los dos estilos de liderazgo es m谩s eficaz, los expertos llegaron a la conclusi贸n de que depende de la situaci贸n. Este punto de vista se conoce corno la 芦perspectiva de contingencia del liderazgo禄.

Seg煤n diferentes teor铆as, el estilo que se basa m谩s en las personas funciona mejor cuando los empleados experimentan estr茅s y no tienen un equipo que los apoye. El estilo de liderazgo que se basa m谩s en las tareas funciona mejor en el caso de personas inexpertas, que no con煤an en sus habilidades, trabajan en equipos con normas contraproducentes (o sea, que no apoyan los objetivos de la empresa) y realizan tareas complejas o ambiguas. En cambio, este estilo de liderazgo es ineficaz cuando los empleados est谩n cualificados y tienen experiencia, porque en ese caso les molesta el control excesivo de los jefes.

Casi todas las teor铆as del liderazgo de contingencia suponen que los buenos l铆deres saben adaptar sus estilos a la situaci贸n inmediata, pero por supuesto que esto es m谩s dificil de hacer de lo que parece.Todos ,tenemos un estilo preferido de liderazgo, pero hace falta un esfuerzo considerable para saber cu谩ndo y c贸mo alterar nuestro estilo para adaptarlo a la situaci贸n. De hecho, algunos expertos sugieren que debemos nombrar lideres que prefieran el estilo adecuado para el trabajo en cuesti贸n.

La perspectiva de contingencia tiene un fuerte enfoque supervisor porque recomienda el mejor estilo para mejorar el rendimiento y la satisfacci贸n de los empleados. De todos modos, los expertos en cuestiones de comportamiento empresarial se dieron cuenta no hace mucho de que esta perspectiva realmente se ocupa de 芦gestionar禄 a los empleados y no de 芦dirigirlos禄 hacia el futuro. Para comprender el liderazgo como fuente de cambio, debemos prestar atenci贸n a la perspectiva de transformaci贸n.

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Categoría: Liderazgo y Recursos Humanos.





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