Curso de MBA


Iniciación del proceso presupuestario


En esta fase es conveniente que se clarifique el plan anual que está o debería estar vinculado al plan a largo plazo (estrategia). Al iniciarse el proceso presupuestario es recomendable que la dirección asuma un papel activo, dado que es quien suele tener una perspectiva más amplia de la organización y el entorno. Por otro […]

Temario del curso de MBA: Contabilidad de Gestión.

Sin comentarios »


El proceso organizativo de la planificación presupuestaria


En el proceso de planificación presupuestaria se trata de concretar para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad y en términos económico financieros, los objetivos generales definidos en el plan estratégico. Así, la planificación presupuestaria trata de interrelacionar la estrategia con la estructura organizativa. En la elaboración del presupuesto se suelen seguir las fases […]

Temario del curso de MBA: Contabilidad de Gestión.

Sin comentarios »


Previsión de las variables económicas como punto de partida del proceso presupuestario


Todo directivo intenta tomar decisiones que permitan adecuar las variables de la organización a las variables del entorno.Mediante la previsión se intenta establecer cuál será el escenario y el entorno futuros de la empresa, y a partir de aquélla se realizará la planificación, proceso mediante el cual la empresa trata de proyectar el futuro que […]

Temario del curso de MBA: Contabilidad de Gestión.

Sin comentarios »


Horizonte de la planificación


La principal responsabilidad de la dirección de una empresa es la consecución de los fines para los que ha sido creada. La función directiva estará basada, por consiguiente, en la toma de aquellas decisiones que posibiliten el que la empresa consiga lograr sus fines y orientar, igualmente, en la toma de decisiones a los diferentes […]

Temario del curso de MBA: Contabilidad de Gestión.

Sin comentarios »


Perspectiva de aprendizaje y crecimiento del CMI


La cuarta y última perspectiva del CMI identifica los objetivos para alineación de los empleados, sistemas y organización, que permita crear un crecimiento y mej oras a largo plazo. Así pues, se identifica cómo deben los gerentes gestionar los activos intangibles como empleados, sistemas de información y organización para conseguir una buena implementación de la […]

Temario del curso de MBA: Contabilidad de Gestión.

Sin comentarios »



Página 177 de 240« Primera...102030...175176177178179...190200210...Última »