Gesti贸n de los activos


El an谩lisis de la gesti贸n de los activos permite comprobar si la empresa es eficiente en el de 茅stos. Las ratios analizados son los siguientes:

Rotaci贸n activo no corriente =
Ventas / Activo no corriente

La rotaci贸n de activos no corrientes nos indica la incidencia de estos activos en las ventas de la empresa, o lo que es lo mismo, cu谩ntas unidades de bienes y servicios se venden por cada activo no corriente. El valor de esta ratio tiene que ser lo m谩s elevada posible, lo que indicar铆a un uso eficiente y productividad de los activos no corrientes.

Sin embargo, si esta ratio tiene un valor bajo es un s铆ntoma de que se est谩n infrautilizando los activos no corrientes de la empresa. Entonces, para solucionar este problema se recomienda vender aquellos activos no eficientes, aumentar las ventas o mejorar la eficiencia en el uso de los activos no corrientes.

Rotaci贸n activo corriente =
Ventas / Activo corriente

A diferencia dla ratio anterior, la rotaci贸n de los activos corrientes no nos indica la eficiencia de 茅stos sino la capacidad que tiene la empresa para venderlos y transformarlos en beneficios. Una elevada ratio nos indicar谩 que la empresa mantiene un buen nivel de ventas respecto a sus activos corrientes y que, por lo tanto, las existencias se transforman f谩cilmente en clientes o disponible y, posteriormente, se destina este disponible para hacer frente a las deudas de la empresa, repartir dividendos o aumentar el patrimonio
neto.

Las recomendaciones para paliar una posible subutilizaci贸n de los activos corrientes son aumentar las ventas (lo que supone una reducci贸n de existencias) y mejorar la eficiencia de los activos no corrientes (minimizando el saldo de clientes y optimizando los recursos en caja).

Rotaci贸n existencias =
Costo de las ventas / Existencias

La rotaci贸n de existencias nos indica el nivel de inversi贸n en existencias, en relaci贸n a las ventas de la empresa. As铆 pues, esta ratio tiene que ser lo m谩s elevada posible, ya que un exceso de inversi贸n en existencias provoca la subutilizaci贸n de activos y un sobrecosto de almacenaje.

Para aumentar esta ratio se puede intentar aumentar el volumen de ventas y, por tanto, la reducci贸n de existencias, y sobre todo mej orar la pol铆tica de inventario, aplicando sistemas como el just in time, que evita tener activos en producci贸n parados.

Plazo de las existencias =
Existencias / Costo diario de las ventas

Esta ratio nos indica el tiempo que las existencias est谩n listas para vender, y no se venden. Por lo tanto, tiene que ser lo m谩s reducida posible, ya que un plazo demasiado largo provoca una subutilizaci贸n de los activos.
De este modo, las recomendaciones ser谩n las mismas que para la ratio anterior: aumentar las ventas y mejorar la pol铆tica de inventario.

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Categoría: Finanzas Corporativas.





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