Equipos de proyectos


A diferencia de los equipos autogestionados, un equipo de proyectos se organiza en torno a una tarea no rutinaria de una duraci贸n de tiempo limitada. Esta tarea puede prolongarse una semana o dos, o un a帽o o m谩s. Una vez realizado el trabajo, el equipo se deshace. Los grandes proyectos, a largo plazo, con muchos miembros, suelen tener un l铆der del equipo y un director de proyectos a plena dedicaci贸n. Consideremos este ejemplo de equipo de proyectos:

Phipps Corporation, una empresa de comunicaciones con 270 empleados, ampli贸 su espacio de trabajo y negoci贸 un leasing para adquirir una f谩brica m谩s grande situada a varios edificios de la suya. Cuando s贸lo quedaban diez meses para hacer la mudanza, la directora general de Phipps cre贸 un equipo de proyectos para que se ocupara de todos los detalles de la mudanza. La directora general nombr贸 al vicepresidente de recursos humanos l铆der del equipo de proyectos, y adem谩s seleccion贸 a representantes de todos los departamentos.

El equipo ten铆a muchas cosas que hacer. Tuvo que desarrollar un plan respecto a d贸nde se iba a ubicar cada departamento en el nuevo edificio. Adem谩s tuvo que ocuparse de la tecnolog铆a de la informaci贸n y de las instalaciones telef贸nicas, contratar a un contratista para hacer los cambios estructurales necesarios, contratar una compa帽铆a de mudanzas y tratar con una empresa de muebles de oficina para elegir el mobiliario que la compa帽铆a iba a necesitar.

Como el vicepresidente de recursos humanos no ten铆a tiempo para dedicarse a las actividades cotidianas del equipo, le pidi贸 a un cuadro intermedio competente que, durante los dos meses siguientes, dedicara una tercera parte de su tiempo a seguir la marcha del proyecto.
Una vez completada la mudanza, se disolvi贸 el equipo de proyectos.

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Categoría: C贸mo Crear Equipos Efectivos.





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