Ejecutar con disciplina


Las iniciativas estrat茅gicas y los planes minuciosamente dise帽ados tienen poco valor hasta que se ejecutan con 茅xito. Para una ejecuci贸n exitosa, es preciso que las personas adecuadas realicen siempre los trabajos adecuados.

Una buena historia de varios a帽os de rendimiento s贸lido se traduce en varios a帽os individuales de buenos resultados. Lo mismo se aplica para el fracaso: muchas empresas que fracasan lo hacen gradualmente, no en un momento catastr贸fico. La disciplina y la dedicaci贸n son necesarias para garantizar la implementaci贸n exitosa de la estrategia y una rentabilidad s贸lida.

Los l铆deres de una empresa deben dar ejemplo de disciplina y dedicaci贸n. Los l铆deres son el punto de referencia de los empleados y marcan el tono adecuado de la cultura, independientemente de lo que haya colgado en la pared o de lo que ponga en el informe anual. Por lo tanto, disciplina y dedicaci贸n tienen que ser atributos de las personas adecuadas.

La funci贸n de recursos humanos debe reforzar la acci贸n disciplinada y la dedicaci贸n a trav茅s de sus sistemas de evaluaci贸n, compensaci贸n y promoci贸n.

Para muchas empresas, los informes de progreso individual son herramientas 煤tiles para reforzar la disciplina. Estos informes podr铆an contener, simplemente, una serie de preguntas sobre lo que cada empleado ha hecho durante el per铆odo actual (por lo general una o dos semanas) y lo que planea hacer en el siguiente.Los informes de planificaci贸n y presupuestos son m谩s formales y normalmente informan del progreso cuantitativo del grupo. Se tienen que elaborar a intervalos regulares y constantes y sus resultados se deben comunicar a los directivos adecuados. Los empleados tienen que estar al corriente del estado de la organizaci贸n, para poder participar en la b煤squeda de una soluci贸n cuando surja alg煤n problema y enorgullecerse de sus esfuerzos cuando se cumplan los objetivos.

Los informes de planificaci贸n y presupuestos son m谩s formales y normalmente informan del progreso cuantitativo del grupo. Se tienen que elaborar a intervalos regulares y constantes y sus resultados se deben comunicar a los directivos adecuados. Los empleados tienen que estar al corriente del estado de la organizaci贸n, para poder participar en la b煤squeda de una soluci贸n cuando surja alg煤n problema y enorgullecerse de sus esfuerzos cuando se cumplan los objetivos.

La gesti贸n de proyectos tambi茅n es una t茅cnica importante para implementar iniciativas estrat茅gicas con la disciplina necesaria para ajustarse al presupuesto y cumplir los plazos. Es esencial descomponer los proyectos complejos en fragmentos o pasos controlables que identifiquen un camino cr铆tico y hagan un seguimiento del progreso realizado con respecto al plan.

Estos tres consejos le ayudar谩n a ejecutar su estrategia con 茅xito:

芦La historia pertenece a los que ejecutaron mejor; es muy f谩cil copiar estrategias.禄

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Categoría: Plan de Negocio.





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