Consecuencias para los directivos en la extracci贸n del valor en las dos cadenas de valor separadas y combinadas


Lo que significa todo esto para los directivos es que deben centrar su atenci贸n conscientemente en los principios b谩sicos que orientan la creaci贸n y extracci贸n del valor en las dos cadenas de valor separadas y combinadas. Estos procesos de a帽adir valor son fundamentalmente diferentes. La cadena de valor real est谩 compuesta por una secuencia lineal de actividades con puntos de entrada y salida definidos; en el caso de Geffen, va desde la localizaci贸n de los nuevos grupos hasta la producci贸n y distribuci贸n de los discos compactos de la m煤sica de un grupo.

Por el contrario, la cadena de valor virtual no es lineal: una matriz de posibles entradas y salidas a las que se puede acceder y que se pueden distribuir a trav茅s de una amplia variedad de canales. USAA puede satisfacer las necesidades de los clientes, cualquiera que sea cl lugar y el modo en que 茅stas se manifiesten. Image puede proporcionar im谩genes y datos en una amplia variedad de soportes y mediante una amplia variedad de infraestructuras de distribuci贸n. China Internet Company puede desempe帽ar similares funciones para toda una econom铆a nacional en v铆as de expansi贸n.

驴C贸mo podemos dar sentido a esta nueva esfera de actividad, el espacio de la informaci贸n que permite la creaci贸n de una cadena de valor virtual y el aprovechamiento de la matriz de valor? Para tener 茅xito en este nuevo entorno econ贸mico, los directivos deben comprender las diferencias que existen entre la creaci贸n y la obtenci贸n del valor en el mercado f铆sico y en el electr贸nico; deben gestionar ambos de forma eficaz y coordinada. En concreto, los directivos de una empresa han de adoptar un conjunto actualizado de principios gu铆a, dado que en el mercado electr贸nico muchos de los axiomas econ贸micos que han servido de orientaci贸n a los directivos ya no son de aplicaci贸n. Nosotros aqu铆 proponemos cinco nuevos principios.

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Categoría: Estrategias de crecimiento.





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