Centros de responsabilidad


Un centro de responsabilidad puede ser un 谩rea, funci贸n, unidad u otra parte de la empresa en la que se pueda determinar un lugar de control. Los tres tipos principales son centros de costo, centros de beneficios y centros de inversi贸n.

En un centro de costos, los directivos controlan el costo pero no los ingresos ni las decisiones de inversi贸n. Centros de costos habituales son los departamentos de servicios, por ejemplo contabilidad, finanzas, administraci贸n general, asesor铆a legal, personal y otros. En estos centros se usan frecuentemente las desviaciones de costo est谩ndar para valorar los resultados.

Un centro de beneficios es cualquier segmento del negocio donde un directivo controla tanto el costo como los ingresos. Normalmente, el comportamiento de un centro de activos de operaci贸n se juzga por el nivel de ingresos netos, que tal como se trata en el libro Contabilidad financiera, es sencillamente la diferencia entre ingresos y gastos. Tambi茅n se puede juzgar comparando los beneficios reales con los previstos en el presupuesto central.

Un centro de inversi贸n es un segmento de una empresa cuyo m谩ximo responsable tiene el control de gastos e ingresos as铆 como de inversiones y activos de explotaci贸n. Garrison y Noreen ofrecen el ejemplo de un vicepresidente de la divisi贸n de camiones de General Motors que pueda decidir las inversiones en la divisi贸n, por ejemplo, financiar la investigaci贸n de veh铆culos deportivos que hagan un uso m谩s eficiente del combustible.

No hay un sistema 煤nico que funcione bien en todas las empresas ni en todas las partes de una misma empresa, sino que cada uno de los tres sistemas diferentes tiene aplicaciones apropiadas seg煤n el departamento, unidad de negocio, proceso o producto que se est茅 evaluando. Esto queda ilustrado en la figura 8, que nos proporciona un ejemplo de c贸mo se pueden clasificar los segmentos de una empresa de alimentaci贸n en centros de inversi贸n, beneficios o costos.

Dado que la responsabilidad contable requiere que los directivos sean evaluados s贸lo con respecto a aquellos factores que pueden controlar, un objetivo clave ser谩 identificar qu茅 ingresos y/o costos se pueden conectar directamente con un nivel concreto de responsabilidad y control por parte de los directivos. Esa clase de detalle de la estructura de los centros de responsabilidad forma una parte integral de la asignatura de contabilidad de gesti贸n.

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Categoría: Contabilidad de Gesti贸n.





One Response to “Centros de responsabilidad”

  1. luis godoy Dice:

    disculpa, d贸nde puedo ver la figura 8 a la qu茅 haces referencia?


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